精益流水线改造已经势在必行了,在现如今人工用工成本增加,管理跟不上节奏,五险一金,及各类福利加起来越来越多的企业难以支撑,开源节流已经成为各大公司的重要举措。 给流水线设计出符合精益生产模式的一套可行性改善,对企业成本节约和产能提升都有很大的帮助。
精益生产所追求的是对衡量制造业绩效的各方面项目的共同改善,是通过贯穿在一系列行动中的消除浪费的行动来实现的;这些行动包括:改变生产车间的工作组织架构,将物流和生产控制贯穿到供应链中,以及将人力的方法应用到生产和辅助工作中去等等。
减少工人的停机时间
确保使用适当的监测衡量系统来监控精益生产的执行情况
在执行精益生产过程中会有些什么障碍?
1、对现状很满足,没有改革的动力5、缺乏承诺